Auswirkung der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und unsere Arbeitsbeziehung
Die Trendforschung sagt voraus, dass die Veränderung der Lebens- und Arbeitswelten durch die Globalisierung und Digitalisierung ebenso wie die Werte der Arbeitsgenerationen mit einem Umdenken der Unternehmensvisionen und der Führung einhergehen werden.
Eine bedeutende Herausforderung liegt darin, die digitale Arbeitswelt mitzugestalten und die dabei allgegenwärtigen Change Prozesse zu bewältigen.
„Alles was digitalisiert werden kann, wird in den kommenden Jahren digitalisiert werden.”
Die bereits stattfindenden und anstehenden Veränderungen im Zusammenhang mit Digitalisierung brauchen neue, digitale Kompetenzfelder, welche entwickelt und qualifiziert werden müssen, damit professionelle Vorgehensweisen auch im digitalen Führungsalltag entstehen können. Die Aufgabe besteht zukünftig darin, Orientierung in Veränderungsprozessen zu geben, dabei neue Möglichkeiten und Horizonte zu eröffnen sowie Handlungs- und Lösungsoptionen aufzuzeigen.
Globale und langfristige Strategien sind gefragt
Ausgehend von einer Strategie, die den Changeprozess begleitet, wird die Arbeitswelt reflektiert und eine taktische Stoßrichtung entwickelt damit die notwendigen Veränderungen auch befördert werden können. Dies setzt ein hinterfragen des eigenen Geschäftsmodells voraus. Die Umsetzung wird speziell im Führungsalltag auf sämtlichen Ebenen, aber auch bei den MitarbeiterInnen spürbar.
Digitalisierung der Führungskräfte und Mitarbeiter
MitarbeiterInnen und Führungskräfte können sich heute nicht nur persönlich erleben, sondern begegnen sich auch in virtuellen Welten. Dies ist für die Zusammenarbeit von Menschen in verteilten Teams zukünftig unabdingbar. Es ist wichtig Klarheit zu schaffen, in welchen Rollen, in welcher virtuellen Umgebung und mit welchen Tools und Formaten den gestellten Aufgaben nachgekommen wird.
Dabei kommt speziell den eingesetzten Tools eine hohe Bedeutung zu, da diese auf eine hybride Arbeitswelt abgestimmt sein sollten und auch dementsprechenden Raum sowohl als Führungsinstrumente, wie auch für den kommunikativen Austausch bieten müssen.
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